キャリア面談・応募戦略の設計
これまでのプロジェクト経験と今後の志向を丁寧に伺い、いまの経験がどこで、どう評価されうるかを率直にお伝えします。戦略ファームに限らず、戦略部門、FAS・PEファンド、事業会社まで含めて選択肢を整理し、「今は動かない」という結論も含めて一緒に考えます。
- 横滑りではない選択肢の整理
- 社内異動と転職の比較、応募時期の設計
- 中長期のキャリアから逆算した応募戦略
総合系・IT系ファームからのキャリアアップに必要な準備を、一貫してサポートします。
当サービスは、採用が決まった企業からいただく紹介手数料で運営しています。
求職者の方から費用をいただくことは一切ありません。
これまでのプロジェクト経験と今後の志向を丁寧に伺い、いまの経験がどこで、どう評価されうるかを率直にお伝えします。戦略ファームに限らず、戦略部門、FAS・PEファンド、事業会社まで含めて選択肢を整理し、「今は動かない」という結論も含めて一緒に考えます。
PMOやシステム導入の経験は、書き方次第で「作業の一覧」にも「課題解決の実績」にもなります。経歴を盛るのではなく、事実の中から「何を考え、どう判断したか」を掘り起こし、選考で伝わる形に言い換えます。
総合系・IT系出身の方は、手順や網羅性を優先する日々の習慣が、ケース面接では裏目に出ることがあります。仮説から入る思考の順番を、実際の選考に近いお題での模擬面接とフィードバックで身につけます。
「なぜコンサルか」「なぜこのファームか」といった定番の質問から、リーダーシップ経験の深掘りまで。一貫性と説得力のあるストーリーを一緒に作り上げます。
オファー条件の確認や、ご希望に応じた年収・タイトルの交渉を代行します。円満退職の進め方や、入社後の立ち上がりに向けたアドバイスまでサポートします。
業務・ITコンサルから戦略コンサルへの転身では、入社後の立ち上がりが最大の難所です。ファーストアサインの前に、実際のプロジェクトを模した仮想案件で、論点設計からスライド作成、レビューを受けて直すサイクルまでを経験します。
ご相談から入社まで、半年ほどかけて準備を進める場合の一例です。
ご経歴と志向を整理し、応募先の候補と選考に向けた準備計画を立てます。職務経歴書の作成にも着手します。
現状診断の模擬面接を行い、弱点に絞って基礎を固めます。書類を仕上げ、志望動機を整理します。
優先度の高くないファームから応募を始め、模擬面接と本番の振り返りを繰り返して実戦力を高めます。
ファームごとの傾向を踏まえた直前対策を行い、各面接の振り返りを次の面接に活かします。
オファー条件の確認と交渉、複数内定時の意思決定、円満退職に向けた準備をサポートします。
※ 期間はご経験や対策の進み具合、応募先の選考日程によって前後します。
幅広い求人を扱うエージェントと、総合系・IT系ファーム出身者に特化した当サービスの、一般的な違いです。
| 一般的なエージェント | Strategy Talent | |
|---|---|---|
| 対象とする方 | 幅広い業界・職種の方 | 総合系・IT系ファームで働く方に特化 |
| 紹介される求人 | 現職と似た仕事が並びやすい | 「何を実現したいか」から逆算し、選択肢そのものを広げる |
| 経歴の扱い | 職務経歴書の体裁の添削 | PMO・導入経験を「論点と判断」に言い換える棚卸し |
| 選考対策 | 書類・面接に関する一般的なアドバイス | 出身者がつまずきやすい点に絞ったケース面接対策 |
| 助言の姿勢 | 転職を前提に進むことが多い | 「今は動かない」「社内異動を狙う」も含めて助言 |
戦略案件に関わりたいのに、実行フェーズの案件が続いている方。実行の知見を強みに、上流へ軸足を移す道筋を整理します。
システム導入やPMOの経験を、選考で伝わる形に言い換えます。戦略ファームに限らず、経験が活きる選択肢を一緒に探します。
大規模チームの運営やクライアント経営層との関係を強みに、タイトルや期待役割の変化も踏まえた現実的な転身を考えます。
転職するかどうか、決まっていなくて構いません。
いまの経験がどう評価されうるか、どんな選択肢があるかを率直にお伝えします。