転職エージェントに登録してみたものの、担当者との面談を終えて「この人に任せてよいのか分からない」と感じたまま話が進んでいく。コンサルタントの方の転職では、選考の準備に時間がかかるぶん、この「任せてよいか」の判断が結果に響きやすいと言われます。
本記事では、まずエージェントという仕組みがどう成り立っているかを整理したうえで、初回面談で確かめたい6つの観点と、複数社を併用するときの進め方をまとめます。
※ 本記事は一般的な仕組みと考え方をまとめたものです。運営の方針や担当者の進め方は各社・各担当者によって異なりますので、実際の面談でご確認ください。
まず、仕組みを知っておく
転職エージェントは、紹介した方の採用が決まったときに、採用した企業から手数料を受け取って運営されています。だから求職者は無料で利用できます。これは業界に共通する仕組みで、当サービスも同じです。当社の運営の考え方はサービス案内とよくある質問に記載しています。
この仕組みには、知っておくと役に立つ性質があります。
- 収益が発生するのは採用が決まったときなので、転職が実現する方向に話が進みやすい構造になっています
- 各社が扱える求人には範囲があります。担当者が日頃どの領域を見ているかによって、提案される選択肢の幅は変わりえます
- 一人の担当者が抱える案件の数や、得意とする業界も一様ではありません
これは良し悪しの話ではなく、仕組みの性質です。同じ会社の中でも、担当者が見ている領域が違えば、出てくる提案は変わりえます。だからこそ、求職者の側で「この担当者は自分の状況に対して、どこまで具体的に話せるか」を確かめる意味があります。判断材料を持って面談に臨めば、相性の良い相手を選びやすくなります。
初回面談で確かめたい6つのこと
面談は、こちらが評価される場であると同時に、こちらが確かめる場でもあります。以下の6点は、最初の1回で十分に見立てがつきます。
| 確かめること | 聞いてみる質問の例 |
|---|---|
| 在籍先・職種の事情の理解 | 「私の職種だと、どんな経験が要件と合いにくいと思われますか」 |
| 動かない選択肢の扱い | 「今は動かないほうがよい、という判断はどんなときですか」 |
| 応募先ごとの選考の違い | 「A社とB社で、選考の進み方はどう違いますか」 |
| 職務経歴書の作り方 | 「中身の掘り起こしはどう進めますか」 |
| 複数応募の設計 | 「何社を、どの順番で受けるとよいと考えますか」 |
| 経歴の取り扱い | 「応募先への推薦は、どの時点で私の同意を取りますか」 |
1. 自分の在籍先・職種の事情をどこまで理解しているか
総合系・IT系ファームの中でも、案件の内容や評価のされ方はユニットによって大きく違います。「PMOが中心だと、選考のどこで何を聞かれやすいか」「常駐案件の経験はどう受け止められうるか」といった話に、具体的に入っていけるかどうか。ここが曖昧なまま求人の紹介に進むと、後の準備で苦労しがちです。
知らないことを「知らない」と言ってもらえるかも、同じくらい大切です。分からない点を確認して次回に持ち越す姿勢があれば、その後のやり取りは進めやすくなります。
2. 「今は動かない」という選択肢も一緒に考えてくれるか
転職しないという結論も、選択肢の一つです。社内異動で戦略部門を狙う、次の評価まで待つ、まずケース面接の準備だけ始める。そうした道を一緒に検討してくれるかどうかは、初回面談でかなりはっきり分かります。選択肢の全体像は戦略ファームだけが正解ではない｜総合系・IT系コンサル出身者の5つの進路で整理しています。
3. 応募先ごとの選考の違いを説明できるか
戦略ファームの選考は、ケース面接の形式や面接の回数に傾向の違いがあると言われます。「どこも同じです」という説明で終わるのか、「このファームは分析の詰め方を、こちらは議論の進め方を見る傾向があると言われます」と分けて話せるのか。準備の設計に直結する差です。選考全体の流れは戦略コンサル転職ガイドにまとめています。
4. 職務経歴書を、体裁だけでなく中身から一緒に作れるか
誤字や書式の指摘は、どこでも受けられます。重要なのは、「担当した作業」として書かれている経験から、「何を問題と見立て、どう判断したか」を掘り起こす作業です。そこには質問を重ねる時間が必要になります。面談で経歴を聞かれたとき、肩書きや期間の確認で終わったか、判断の場面まで踏み込んで聞かれたか。ここは分かりやすい判断材料になります。
5. 複数応募の進め方とスケジュールを設計してくれるか
戦略ファームの選考は準備に時間がかかるため、闇雲に同時応募すると、準備が間に合わないまま持ち駒が減っていきます。練習と本命の順番、在職中の日程調整、内定の有効期限までを見据えた設計ができるかどうか。考え方は戦略コンサル転職の選考スケジュールの組み方にまとめていますので、面談前に目を通しておくと、話の粒度を測りやすくなります。
6. 同意なく経歴を出さない運用になっているか
応募先に職務経歴書を出すタイミングで、毎回こちらの同意を取る運用かどうかは、必ず確認してください。在職中の転職活動では、どこに経歴が渡っているかを自分で把握できることが、そのまま安心につながります。「どの企業に、いつ、何を提出するか」を事前に共有してもらえるか、聞いてみてください。
あわせて、現職や取引先など「推薦を避けてほしい先」を伝えられるかも確認しておくと安心です。最初に共有しておけば、後から慌てずに済みます。
複数のエージェントを併用してよい
エージェントは、複数社を併用して構いません。扱う求人の範囲や得意領域が違うため、比べることで自分の市場での見え方が立体的になります。1社だけに絞ると、提案された選択肢が全体像なのか一部なのかを判断しにくくなります。
ただし、併用には一つだけ注意点があります。同じ企業に、複数のエージェント経由で応募してしまう重複応募です。企業側で重複が判明すると、どちらの推薦として扱うかの調整が必要になり、選考が止まることや、進行に影響が出ることがあります。
防ぎ方は難しくありません。
- 応募先の一覧を自分で管理する：企業名、応募日、経由したエージェントを一枚の表にしておきます
- 推薦の前に必ず企業名を確認する：「どの企業に推薦するか」を、提出前に一社ずつ確認します
- 他社経由で応募済みの企業を先に伝える：隠す必要はありません。先に伝えるほうが、双方にとって進めやすくなります
- 役割を分ける：たとえば戦略ファームは1社、事業会社は別の1社、と担当を分ける整理の仕方もあります
併用していることを伝えるのは、失礼にはあたりません。むしろ、前提を共有したうえで進めたほうが、スケジュールの設計も現実的になります。
Strategy Talentについて、正直に書いておくこと
当サービスは、総合系・IT系ファームで働く方のキャリアアップに対象を絞っています。絞っているぶん、在籍先の事情を踏まえた話や、ケース面接でつまずきやすい点に沿った準備には深く入れます。
一方で、対象を絞るということは、扱う求人の幅が広くないということでもあります。業界を問わず多くの求人を比較したい方や、コンサルティング業界以外も含めて幅広く探したい方にとっては、総合型のエージェントのほうが合う場合があります。併用していただいても構いませんし、「まず幅広く見てから戻ってくる」という進め方でも問題ありません。
合うかどうかは、一度話してみないと分かりません。その判断のために、上の6つの観点を当サービスにも向けていただければと思います。
まとめ
エージェント選びは、会社の名前ではなく、目の前の担当者と何ができるかで決まる部分が大きいものです。初回面談では、次の6点を確かめてみてください。
- 自分の在籍先・職種の事情をどこまで理解しているか
- 「今は動かない」という選択肢も一緒に考えてくれるか
- 応募先ごとの選考の違いを説明できるか
- 職務経歴書を中身から一緒に作れるか
- 複数応募の進め方とスケジュールを設計してくれるか
- 同意なく経歴を出さない運用になっているか
そして、複数社を併用しながら、重複応募だけは避ける。この二つを押さえておけば、途中で進め方に迷うことは大きく減るはずです。
Strategy Talentでは、転職を前提にしないご相談も承っています。方向性を決めかねている段階でも、無料キャリア相談からお気軽にお声がけください。